經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
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康樂富彰化說明會-康樂富是持久項目嗎從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康樂富臺北說明會-康樂富平臺好不好做
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 臺北團隊-康樂富是持久項目嗎
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康樂富桃園說明會-康樂富加入該找誰
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 康樂富臺南說明會-康樂富好賺錢嗎? 想要瞭解聯繫誰
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
臺北團隊-康利富有註冊教程嗎對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康利富臺中說明會-康利富賺錢多嗎創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
巴金：雨 窗外露臺上正攤開一片陽光，我抬起頭還可以看見屋瓦上的一段蔚藍天。好些日子沒有見到這樣晴朗的天氣了。早晨我站在露臺上昂頭接受最初的陽光，我覺得我的身子一下就變得十分輕快似的。我想起了那個意大利朋友的故事。 路易居·發布里在幾年前病逝的時候，不過四十幾歲。他是意大利的亡命者，也是獨裁者墨索里尼的不能和解的敵人。他想不到他沒有看見自由的意大利，在那樣輕的年紀，就永閉了眼睛。1927年春天在那個多雨的巴黎城里，某一個早上陽光照進了他的房間，他特別高興地指著陽光說，這是一件了不起的可喜的事。我了解他的心情，他是南歐的人，是從陽光常照的意大利來的。見到在巴黎的春天里少見的日光，他又想起故鄉的藍天了。他為著自由舍棄了藍天；他為著自由貢獻了一生的精力。可是自由和藍天兩樣，他都沒有能夠再見。 我也像發布里那樣地熱愛陽光。但有時我也酷愛陰雨。 十幾年來，不打傘在雨下走路，這樣的事在我不知有過多少次。就是在1927年，當發布里抱怨巴黎缺少陽光的時候，我還時常冒著微雨，在黃昏、在夜晚走到國葬院前面盧騷的像腳下，向那個被稱為“18世紀世界的良心”的巨人吐露一個年輕異邦人的痛苦的胸懷。 我有一個應當說是不健全的性格。我常常吞下許多火種在肚里，我卻還想保持心境的和平。有時火種在我的腹內燃燒起來。我受不住熬煎。我預感到一個可怕的爆發。為了澆熄這心火，我常常光著頭走入雨濕的街道，讓冰涼的雨洗我的燒臉。 水滴從頭發間(www.lz13.cn)沿著我的臉頰流下來，雨點弄污了我的眼鏡片。我的衣服漸漸地濕了。出現在我眼前的只是一片模糊的雨景，模糊……白茫茫的一片……我無目的地在街上走來走去。轉彎時我也不注意我走進了什么街。我的腦子在想別的事情。我的腳認識路。走過一條街，又走過一條馬路，我不留心街上的人和物，但是我沒有被車撞傷，也不曾跌倒在地上。我臉上的眼睛看不見現實世界的時候，我的腳上卻睜開了一雙更亮的眼睛。我常常走了一個鐘點，又走回到自己住的地方。 我回到家里，樣子很狼狽。可是心里卻爽快多了。仿佛心上積滿的塵垢都給一陣大雨洗干凈了似的。 我知道俄國人有過“借酒淹愁”的習慣。我們的前輩也常說“借酒澆愁”。如今我卻在“借雨洗愁”了。 我愛雨不是沒有原因的。 1941年7月20日 巴金作品_巴金散文集 巴金：火 巴金：星分頁：123
如何把自己修煉成高薪人才 美國《財富》雜志是這樣評價金領的：年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經驗、經營策劃能力、專業技能和一定社會關系資源，年薪在15萬美元到40萬美元之間。而據國家統計局的調查顯示，“金領”高收入階層的月薪大都在1萬元以上；有一套屬于自己的住房，市場價格在80萬元左右；有一輛進口車或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國產轎車；飲食不超過家庭總支出的1/4。 從經濟指標出發，不同的社會有不同的基準。但如果從“人才因素”出發，在兩個承認“勞動力就是商品”的社會里，對“商品”的基本認同點還是相近的。 如果說，“一般商品”同“人力商品”有什么不同，那么，可能就是前者被動地反映了價值，而后者則是主動地體現了價值。因此我們有理由相信，在合理的社會組織下，“高薪的人都是一樣的，低薪的人則不盡相同”。 怎樣才能成為高薪人才？從眾多高薪人才身上，我們總結出一些共性的東西：具有以實用為導向的職業知識、以專業為導向的職業技能、以價值為導向的職業觀念、以敬業為導向的職業態度和以生存為導向的職業心理素質。 一、知識以“用”為重 古人說：“學以致用”。要會學還會用，確實不是件簡單的事。在這個處處充斥著“學海”、“考潮”的社會，別說學以致用，就是選擇學什么，已是件令人頭痛的事。 對于一般人來講，知識的獲得，一方面可以通過各種院校的專業教育，一方面可以通過社會的再教育。專業教育相對較為系統，一般是我們考慮自己的情況而選擇的教育，它主要體現我們的興趣、潛力；而再教育一般是考慮到自己的知識構成、工作需要等而進行的額外教育。 從目前的社會情況來看，很多人選擇專業教育，已慢慢脫離了自己“興趣”、“潛力”的軌道，越來越喜歡趨“熱”避“冷”，哪個熱門的，比較容易找到工作的，就選它，至于自己喜不喜歡、學不學得來，那已不是很重要。在再教育方面，很多人也存在著好高務遠、急功近利的心態。從一個人的知識構成來看，最理想的教育是以專業教育為基礎，社會再教育為延續。隨著越來越多的人工作不對口，這種連續性的教育已不可能。因此，再教育的質量已在一定程度上決定了一個人的發展步伐。 在這個社會稱得上“人才”的人，不是“專”才，就是“特”才。前者是擁有豐富專業知識的人；后者是擁有特殊才能的人。“專才”選擇的再教育多是延續性教育；而“特才”選擇的多是含金量高、相對超前的再教育。從目前再教育市場來看，比較適合“專才”的再教育產品有各種專業的研究生課程班、遠程教育；適合“特才”的應是一些管理類培訓、一些含金量高的認證培訓。這些教育產品有很多共同點：針對朝陽行業、準入門檻高、強調案例和實踐、不易學成。其實，這些特點也是一個好的教育產品的標志。 除了社會再教育，一個優秀的人才定不會放過企業每一次針對性內部培訓。現在很多企業已將培訓當成是員工的福利，這些有針對性、苦心經營的培訓為的是提高員工的職業技能、工作效率，從這些培訓中，也可反映一個員工的學習能力、可挖掘潛力和自我提升的熱情。很多企業也將員工的培訓表現、結果作為企業內部提拔人才的一項標準。對于企業員工來說，通過這些有的放矢的培訓，更能清楚自己同企業的要求還存在著哪些差距，并及時調整自己，使自己成為企業喜歡的人、老板欣賞的人。 二、以專業為導向的職業技能 作為一個優秀人才，以專業為導向的職業技能是必不可少的，它是執行能力的體現，更是個人思索和人格魅力的反映，它不僅指職業的態度，還指在具體的思考問題的方式和工作行為中體現出專業、職業形象，繼而提高每個人的工作效率（績效）。 專業的職業技能在很多優秀人才那里，經常體現為：良好的時間管理能力、有效的溝通能力、高度的服務意識和讓客戶滿意的能力、準確的分析問題與解決問題的能力等等。 人才本土化是絕大部分外國企業進入中國后的核心工作，很多外企經理人在談到本土人才時，大都對本土人才的基本素質、技能贊不絕口，但在說到本土人才與外國人才、海歸派人才的最大差距時，他們幾乎眾口一辭：專業化程度不夠高。這種差距主要體現在不能很好地體會企業的核心文化、缺乏團隊合作精神、在日常工作中缺乏成本意識和時間觀念。 現代企業的工作核心是時間、效率和利潤，這些因素的達成需要一支專業化人才梯隊作前提。因此，越來越多的企業在考慮一個員工是否應該提升、加薪、培養時，是否具有高度專業化職業技能已是其中一項重要因素。 三、以生存為導向的職業心理素質 人類社會從另一方面看也是一個殘酷的競爭生態鏈。再高級的人才都會面臨被淘汰、被遺棄的厄運。因此，能否扛得住壓力、經得起挫折，對于現代人來說，也是一項能力指標。在古代有“臥薪嘗膽”、“面壁思過”的英豪，在今天，同樣需要“屢戰屢敗，屢敗屢戰”的漢子。在人才競爭也到了“物競天擇”的今天，沒有“救世主”，只有自己能救自己。“生存”在今天雖不是一個血淋淋的名詞，但其深層次意義已經昭示著“轟轟烈烈地生還是茍且地生”。 在最近一份調查問卷中，經理人們眼中的優秀心理素質是：能夠面對工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠自我調整，并保持平衡心態，“不卑不亢，寵辱不驚”。（名人名言 www.lz13.cn）他們同時認為，這種心理素質的形成需要敏銳的洞察力、一定的憂患意識和很好的耐心做前提。從他們的觀點我們不難看出，只有強烈的生存欲望，才能造就堅韌的心理素質。 四、以價值為導向的職業觀念 社會調查顯示，越是高級的人才在擇業時越看重組織的平臺作用，因為他們深信：找到適合個人能力發揮的平臺，比找一個堅固的平臺重要。人才的內因只有和社會、組織的外因相互一致的條件下，人才的內因作用才會越來越大。因此，這些人一般喜歡將眼光集中在選取和諧點、平衡點方面，而不是一般求職者所看重的金錢、職位等短期行為。 IBM大中華區人力資源總監郭希文在被記者問到為何一直呆在IBM而不考慮選擇第二家公司更高的職位時說：“人家問，什么情況下會想到離開？我說，當你覺得‘后浪’已經上來了，自己趕不上的時候，意味著你對于團隊已經沒有附加值的時候，見好就收。所以我不斷鞭策自己，每天都要有提高，否則就要離開了。”她說，大公司有大公司的好處，任何一家小公司都想辦法變成大公司。 “大”的意思是表示你有更多的資源，可以做更多的事情。但是小公司有小公司的好處，動作快，反應快，成就感是來自每天不同的挑戰。兩者完全不一樣。我們常常說，你喜歡坐在航空母艦上還是喜歡劃小船？一定有人喜歡坐大船，有人喜歡沖浪，人和人的價值觀、人生觀不一樣，職業選擇也不一樣。 清楚自身的價值，有一個明晰的目標，然后想方設法讓自己的價值最大化是成功人才的共同點。他們當然也喜歡錢、向往錢，但他們不是整天想著我幾時幾時要擁有多少財富，而是堅信：自己的本錢就是自身的價值，只要自己的價值能夠一直膨脹下去，不信富貴無我？ 五、以敬業為導向的職業態度 敬業精神就是要求我們恪守職責，扎實、勤懇地做好本職工作，以智慧和付出對市場目標和市場計劃負責、對工作質量和效率負責。惠豐集團的楊金柱總經理在談到自己對敬業精神的理解時說：“敬業精神是以人為本的管理思想的具體表現形式，任何的前進都是無數人在推動，特別是我們的市場工作，人的工作做好與否，是敬業精神的培養，也是融入商品經濟社會，拓展個人發展空間的通途。” 在市場經濟不斷走向深入的今天，敬業是一種職業態度，也是職業道德的崇高表現。一個沒有敬業精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；沒有能力但具備敬業精神的人卻能夠找到自己發揮的舞臺，并一步步實現自身的價值，最后更有可能蛻變為廣受尊重的人才。分頁：123
人和人的差距，到底是怎么拉開的 文/韓大爺的雜貨鋪 1 昨天看到一則案例，說一位HR在面試應聘者時，常會問這樣一個問題：你每天下班后的3小時，都拿來做什么？ 我想起自己畢業時，應聘某個心儀單位，面試官也問過我：可不可以單拿出來你在大學的某個普通的一天，跟我們聊聊你是怎么過的？最好挑有代表性的一天。 可能有人覺得：挑好的說唄，一通胡編就蒙過去了。沒錯，如果人家只問這一個問題，胡編是上策，但這只是個開場，接下來，是要和你就著你所提供的答案，具體聊一聊的。 你應該能想象到，隨手拿出一則新聞案例，一個每天打游戲和一個每天讀一則時評文章的人，所做出的分析，會差十萬八千里。 而這十萬八千里的結果，不來自于天賦，甚至不來自于專業，它恰恰來自于，都不用多，十分二十分鐘，一篇文章的功夫，最重要的是，乘以每一天。 時間的累積效應就是如此的公平且強大，這讓我想起大學期間一位老師對我說過的話：想看清一個人的斤兩，了解一下他日常是怎么過的就行了。 常會聽到一些人面對結果的時候抱怨連連：憑什么人家就如何如何，我這么努力卻得不到想要的東西？ 歇會兒吧，平靜且老實地反省一下：過去一年、三年、五年、十年的大部分時間里，你是怎么過的？ 一想起我每天都懶得拿出10分鐘正經洗把臉，再聽到別人說我皮膚糙，瞬間就心平氣和了。 2 你有沒有發現，那些最要命的差距，都是在最平淡的日常里拉開的。 幾天前，一個做文案的朋友跟我說：參加工作時間越久，越后悔大學的時候沒好好讀書。 她說，辦公室里的一位同事，能力很強，其實也沒什么，說白了無非是閱讀量大一些，肚子里墨水多一點兒，但就這一條，足以構成一種碾壓級別的優勢。人家說出的話、寫出的東西，跟你一樣，都是漢語，但就是比你有水平。你想縮小差距吧，還心知這不是一天兩天的功夫；有一種被欺負的感覺，卻也心服口服，只能受著。 我對她說，在你所處的大行業里，挑一些最好的實戰案例和一些最經典的好書好內容，每天下班安靜專注地研究半個小時，有個兩三年，就輪到你“欺負”別人了。 朋友驚訝：有這么容易嗎？感覺很大的工程，怎么被你一說，這么簡單了？ 我說，是啊，你那個同事就是這么“欺負”你的。 為什么說世間的事，說難也難，說容易也容易呢？ 任何不起眼的投入，乘以時間，都會變成只可感嘆而不可褻玩焉的鴻溝；任何比天大的差距，除以時間，都會淪為一滴一滴足以把青蛙煮爛的溫水。 3 多年來我發現：越是做一些短期內無法立竿見影的工作，見影的時候影子最大；越是沉得住氣、坐得住板凳，把突擊戰轉為持久戰的人，收獲最多。 大伙兒其實都明白這個道理，但真正能每天都做到的人卻很少很少。 為什么，因為效果來得太慢了。人家發一天傳單，立馬可以在晚上9點前發出一條“今日有收獲”的朋友圈，哪怕打一天游戲，咔嚓截個屏，晚上都有曬的。而你花了一整天，只弄清楚了蘇格拉底與柏拉圖不是同一個人，這可不方便拿出去說。 然而，一年、兩年、五年后，最終需要揭老底、曬大單的時候，你就知道：為什么有的人有生活，有的人只是活著。 我家來自農村，從小到大看見過無數次蓋磚房的過程。你見過一座新屋，被一點一點一點再一點蓋起來的過程嗎？別好奇，真心挺無聊的。打個地基都需要個把月，你出去逛個街，工匠們在和泥；你出去喝個酒，工匠們在和泥；你游山玩水十日行，回來一看，還在和泥。 日復一日，等新房基本建成，你再走進去，摸摸那一塊塊磚頭，看看那光滑的水泥地面，就知道一點一滴積累的結果是什么。 好看的短期效果千篇一律；肯放長線釣大魚的人，萬里挑一。 4 人與人之間的差距，大多無非倆詞：優勢壁壘和劣勢壁壘。 壁壘啊，想想都知道，又大又堅固的東西，一旦形成，很難破局。而在壁壘形成之前，那些看似無關緊要的漫長日子，那些分攤到每天多做10分鐘、微不足道的付出與努力，都在展示著一種冷酷，和一種公平。 你看到了別人擁有成千上萬種可遇不可求的好運氣，卻看不到這背后統一的本質：可遇的方向，與同樣可求的習慣加積累。 記得小時候考試，我幾乎每次都拿第二名，蟬聯榜首的那個普普通通的小姑娘不比任何人聰明，甚至，看不出她比誰勤奮。但每次成績一下來，她總能不多不少，就是比我高個五分八分。有時候，差距就在那么一兩道題，最可恨的是，還是老師講過的題。 有次課間，實在憋悶的我找到老師，開口就問：您說吧，我想超過她的話，需要學到幾點？讓我拿次第一就行。 老師笑了：不需要學到幾點呀。 我追問：那我跟她差什么啊，我愣是比不過她？ 這時候正趕上那同學抱著作業走過來，跟老師說她在課上有個問題沒聽懂。老師扭頭向我道：就差這么一點點。 拉開人與人之間差距的，正是你度過周末的方式 你與牛逼人士之間的差距，并不只在能力 你和牛人的差距，就是從下班之后拉開的分頁：123
新竹說明會-愛康明能加入說明會嗎
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